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카드뉴스

전략/혁신
PRADA가 해외 공장을 다시 자국으로 불러들인 이유는? 프라다, 보테가베네타, 조르지오 아르마니 등 유명 이탈리아 브랜드가 연이어 해외에 있던 자사 공장을 자국으로 유턴시키고 있습니다....
전략/혁신
위기 상황에서의 AI, 활약했다 VS 역할 없었다 코로나19에 대응하는 과정에서, AI의 역할에 대한 회의론이 고조되고 있습니다. 위기 상황에서의 AI의 역할은 무엇인지 알아봅니다....
전략/혁신
코로나 이후 RPA 도입이 늘어나는 이유 코로나19 확산 이후 재택근무 등 일하는 방식의 혁신이 일어나고 있습니다. 단순업무의 자동화인 RPA도 마찬가지 이유로 늘어나고 있는데요, 앞으로는 소프트웨어가 디지털 워크포스를 차지하는 날도 머지 않았습니다. 동영상에서 자세한 설명... 이병주
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'1020'도 샤넬과 구찌로 플렉스하는 이유? 럭셔리 브랜드에게서 배우는 센터니얼 경영 전략 100년을 넘어 시장에 굳건히 존재감을 자랑하는 기업의 내공에 대해 알아보겠습니다. 본질을 유지하며 혁신에 성공한 노하우를 동영상에서 전해드립니다.... 김현진
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K-방역의 중심 ‘드라이브 스루 진료소’ 이렇게 탄생했다! 한국이 코로나19 피해를 최소화 할 수 있었던 일련의 과정은 외신에서도 많은 관심을 끌고 있는 이슈입니다. 이러한 K-방역 중심에는 드라이브 스루 진료소가 있는데요. 동영상에서는 경영 혁신 관점에서 그 내용을 자세히 살펴보겠습니다.... 이미영
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코로나19, 효율성 중심의 경영 시스템을 바꾼다! 코로나19로 경영 패러다임이 본질적으로 바뀌고 있습니다. 기업은 수익보다 사람을 중시해야 하며, 효율성 기반 시스템의 리스크에 대비해야 하고, 잉여 자원을 활용해야 하며, 의외의 파트너와 연합하고, 복잡할수록 단순하게 일해야 합니다.... 이병주
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한국씨티은행의 디지털 트랜스포메이션 전략 오프라인 점포 126개 중 90개 점포(70%)를 통폐합하는 급진적인 디지털 전환 전략을 실행한 씨티은행의 사례를 소개합니다. 영상에서 자세한 이야기를 들려드립니다.... 배미정
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블록체인으로 고양이도 키우고 아이돌 덕질도 한다고? 블록체인 기술에 바탕을 둔 ‘디지털자산(NFT)’이 각종 엔터테인먼트 및 게임 산업에서 각광을 받고 있습니다. 아이돌의 사이버 굿즈 제작에서부터 게임 아이템까지 블록체인이 엔터테인먼트 업계에서 최근 새로운 가치를... 장재웅
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전통 리테일은 다 망한다고? 고객 체험으로 글로벌 시장 확대한 데카슬론 1970년대 프랑스 릴시에서 시작한 스포츠 브랜드 데카슬론은 최근 고객 체험에 집중한 매장 혁신으로 성장하고 있습니다. 이들은 고객의 스포츠 경험 극대화라는 통일된 목표를 달성하기 위해 매장을 지역 커뮤니티 공간으로 탈바꿈시키고, 직... 이미영
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인생도 혁신도 타이밍! 야구에서의 수비 시프트 전략, 농구에서 센터가 3점 슛을 던지는 것처럼 과거 인정받지 못한 전술이나 플레이가 시간이 지나 인정받는 경우가 있습니다. 비즈니스에서도 후일 위대한 업적으로 꼽히는 발견이 처음엔 인정받지 못하고 오랫동안 묻... 김성모
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어느 흔한 감자칩 회사의 ‘디지털 트랜스포메이션’ 미국의 대표 감자칩 회사 프리토레이, 예전만큼의 명성을 유지하기 어려운 것이 현실입니다. 소비자들이 정크푸드라 인식하는 감자칩 대신 더 건강한 음식을 먹으려고 하기 때문인데요. 과거보다 더 까다로워지고 다양해진 소비자들의 입맛에 맞추... 이미영
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오렌지라이프의 애자일 2.0 2~3년 전부터 ‘애자일’이 경영계 주요 화두로 떠올랐지만 애자일 전환에 성공한 기업 사례는 잘 나오지 않고 있습니다. 왜일까요?...
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3년 전 오프라인 점포 70% 없앤 한국씨티은행, 그 후로 어떻게 됐나? 2017년 한국씨티은행은 소비자금융 점포 126개 중 90개, 약 70%를 통폐합하는 급진적인 디지털 전략을 실행했습니다....
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밸런스히어로 파괴적 혁신으로 13억 인도 국민앱 만들다 밸런스히어로는 2015년 1월 인도에서 이동통신 데이터 사용량과 잔여 데이터양을 확인할 수 있는 앱 ‘트루밸런스’를 선보였습니다. 현재 트루밸런스의 누적 다운로드 수는 무려 7600만 건인데요, 파괴적 혁신으로 ... 김성모
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미국 고무신 '크록스'를 국민 여름 신발로 만든 초개인화 전략 초개인화 시대에는 단순히 시장을 몇 개의 세그멘트로 나누는 수준을 넘어서서 하이퍼 세그멘테이션을 추구해야 합니다. 또한 초개인화 시대에 맞게 기업의 전략을 구성하는 다양한 세부 요소 역시 초개인화를 지향해야 하는데요, 크록스 사례를 ... 장재웅