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전략/혁신
팬데믹은 시작? 미래를 예측하고 대응하라 미래의 위험을 예측하고 대응하는 데 도움을 주는 미래학자 조너선 브릴에게 기업이 미래 대응 시나리오를 짜는 방법과 향후 다가올 위험에 대해 들었습니다.... 이규열
전략/혁신
보안이 뒷전? 디지털 전환의 뒷줄로 밀려나 디지털 전환과 팬데믹 이후 기업을 노리는 해커들의 공격 수법이 교묘해지고 있습니다. 제품과 서비스 첫 단계에서부터 보안을 고려하고, 전 임직원이 보안의 중요성을 인지하기 위한 체계적인 교육이 필요합니다.... 이규열
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'SKT의 하이닉스 인수' 역사적 딜, 비하인드 스토리 10년 전 SKT가 모두가 반대했던 하이닉스 인수를 추진할 수 있었던 과정과 비결을 소개합니다.... 배미정
전략/혁신
오해 줄이고 성공확률 높이는 협상의 필수 전략 상대방의 오해를 줄이면서 협상 기술을 바탕으로 대화하는 노하우를 소개합니다.... 배미정
전략/혁신
2021년 엔씨소프트 주가 하락으로부터 배우는 교훈 코로나 팬데믹 이후 고공 행진하던 엔씨소프트의 2021년 8월 주가가 폭락한 사건을 두고 전문가들은 단순한 해프닝이 아니라 과도한 과금 정책과 허술한 고객 응대를 고수해 온 엔씨에 시장이 등을 돌린 결과라고 설명합니다.... 조윤경
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에어비앤비, 도큐사인..판도 뒤바꾼 혁신, 그 다음은? 에어비앤비, 도큐사인, 세일즈포스같이 완전히 새로운 시장, 산업, 제품 카테고리를 성공적으로 창조한 기업들이 범하기 쉬운 전략적 실수들을 소개합니다.... 김윤진
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가상 인플루언서, Z세대 소통의 중심에 서다 최근 인기를 끌고 있는 가상 인플루언서 시장을 분석합니다... 배미정
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민첩해야 살아남는 불확실성의 시대 몸집이 커지더라도 신속함과 민첩성을 잃지 않아야 요즘 같은 불확실성 시대에 환경이 급변하더라도 성장의 기회를 모색할 수 있습니다.... 조윤경
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'동승 택시'로 혁신의 길 달리는 코나투스..규제 뚫은 전략은? 반반택시가 ‘합승=금지’라는 규제를 뚫고 혁신적인 서비스를 출시하게 된 과정을 소개합니다.... 배미정
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패피들의 놀이터 '무신사', 글로벌 패션 플랫폼으로 거듭난 전략 2001년 인터넷 커뮤니티에서 출발한 ‘무신사(MUSINSA)'는 창업 20년 만에 연간 거래액 1조 2000억원, 매출액 3319억원, 영업이익 455억원, 입점 브랜드 6200여개를 달성하며 국내 10번째 유니콘 기업으... 장재웅
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혁신과 성장 모두 잡은 ‘와이즐리’의 플라이휠 전략 독과점이 심한 면도 용품 시장에서 D2C 구독 모델을 내세운 와이즐리는 독자적인 비즈니스의 선순환인 ‘플라이휠’을 구축했습니다. 플라이휠에 힘 입어 와이즐리는 제품 출시 2년만에 시장 점유율 4위를 차지하며 시장... 이규열
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'김갑생할머니김'이 보여주는 메타버스 세계의 핵심 전략 메타버스에 성공적으로 안착하기 위해서는 세계관이 필요하고 취향 공동체를 설계해야 하며 경제적 활동을 지원해야 합니다. 현실과 가상의 경계가 사라진 경험을 제공하는 등 숨겨진 욕망에 주목한다면 다가올 신기술 시대를 준비할 수 있습니다.... 조윤경
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여행의 본질을 살려야 진짜 트래블 테크 항공/호텔 가격 변동 예측, 랜선 여행 등 여행업계에도 새로운 비즈니스 모델과 기술들이 나타나고 있습니다. 뛰어난 기술을 개발하는 일에 경도되지 말고 기술이 고객에게 실질적인 효용을 제공하는지 생각해봐야 합니다.... 이규열
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메타버스, 킬러 콘텐츠 서비스가 경쟁의 핵심 포인트! 메타버스를 설계할 경우, 교차 네트워크 효과를 얻을 수 있는 킬러 콘텐츠 서비스를 제공할 수 있느냐가 경쟁의 핵심 포인트가 될 것입니다. 입주하는 것을 선택한 기업은 치열한 경쟁 환경으로 소비자 선택을 받지 못하는 선택의 역설을 경계... 조윤경
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디지털 피버팅? 업의 본질은 그대로, 전달 방식은 디지털로! 아날로그 기업들이 디지털 전환을 통해 이룰 수 있는 비즈니스 모델로는 ‘인프라 공급자’ ‘플랫폼 조직자’ ‘정보 제공자’가 있습니다. 각 비즈니스 모델로 성공적인 피버팅... 이규열