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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

로버트 S. 캐플란(Robert S. Kaplan)

로버트 S. 캐플란(Robert S. Kaplan) 하버드 비즈니스 스쿨

- 하버드 비즈니스 스쿨의 교수
- 균형성과평가제도(Balanced Scorecard)의 공동개발자

#로버트 S. 캐플란(Robert S. Kaplan) 필자의 아티클

글로벌리포트 경영전략
‘완벽’한 리스크 관리, 때론 재앙이다 편집자주 이 글은 <하버드비즈니스리뷰(HBR)> 2012년 6월 호에 실린 로버트 S. 캐플런(Robert S. Kaplan), 아넷 마이키(Anette Mikes)의 글 &ls ... 122호 (2013년 2월 Issue 1)
글로벌리포트
“괘씸하긴 하지만…” CEO도 피드백이 필요하다 편집자주 이 글은 <맥킨지쿼털리>가 로버트 S. 카플란의 저서 <거울 속에 있는 자신에게 무엇을 물어볼 것인가: 보다 효과적인 리더가 되고 잠재력을 발휘하기 위한 핵심 질문(What to Ask the Person in the Mirr ... 105호 (2012년 5월 Issue 2)
경영일반
한 달에 한 번은 전략성과를 검토하라 전략과 운영이 서로 다르다는 점을 인식하는 것이 필요하다. 많은 조직이 운영 문제에 지나치게 집중하는 편이다. 회의에서도 단기적 이슈에 관한 해결책을 찾느라 전략 이슈에 관심을 가질 시간 및 자원이 부족하다는 것을 인지하지 못 ... 1호 (2008년 1월)
자기계발 경영전략
당신의 커리어, 당신이 바꾼다 야심만만한 직업인들은 좀 더 큰 성공을 거두기 위한 전략 세우기에 고심하느라 상당한 시간을 보낸다. 더욱 의미있는 업무, 더 높은 연봉, 더욱 규모가 큰 수익, 부하 직원들을 관리하기 위한 시간 속에서 고군분투한다. 이들이 생각하는 성공의 정의에는 가 ... 13호 (2008년 7월 Issue 2)
경영전략 글로벌리포트
Mastering Management System 로버트 캐플란, 데이비드 노튼 기업공개(IPO)에 성공한 지 얼마 되지 않아 코너(Conner, 가명)사는 헤매기 시작했다. 회사 고위 임원들은 하루 종일 회의을 했지만 초점을 잃고 표류하고 있었다. 오전 회의 의제는 기업 운 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)

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