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HR/리더십
'포텐'좋은 신입은 그만! NBA 선수선발의 교훈 미국 NBA 농구의 신인 드래프트 트렌드가 바뀌고 있습니다. 젊고 신체능력 좋은 유망주보다는 덜 화려하지만 꾸준한 성과를 내는 선수들이 프로 적응력이 높다는 공감대가 퍼지고 있는데요, 기업 채용과 평가에 있어서도 ‘역량(잠... 조진서
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연차 무제한? 무임승차자 막는 TOSS의 독특한 문화! 조직원들에게 최대한의 자율과 복지를 허용하되, 소통과 성과가 미흡한 조직원을 업무에서 배제하는 비바리퍼블리카의 조직문화를 소개한다.... 최한나
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데이터 기반의 HR혁신, 직관과 데이터에 능한 인재를 양성하라! HR 애널리틱스가 성공하려면 사람과 조직에 대한 깊은 이해가 있어야 하고, 직관과 분석을 융합해야 하며, 비정형 데이터를 적극 활용해야 한다.... 이병주
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HR 애널리틱스, 뻔하지 않은 결과를 얻는 법 HR 애널리틱스의 분석이 의미 있으려면 뻔한 문제를 한 단계 더 파고 들어가야 하고, 설문과 데이터를 결합해서 새로운 데이터를 만들어야 한다.... 이병주
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인재가 크는 건강한 조직의 척도, 메타인지 사람들이 위축되지 않고 능력을 발휘하도록 돕기 위해서 조직에 메타인지를 심어야 한다. 이를 위해서 메타인지를 방해하는 리더의 나르시시즘과 조직 침묵 같은 심리적 장애물에 대해 정확히 인식하고 경계해야 한다.... 이병주
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실패해도 괜찮아, 잘나가는 조직의 비결 고성과 조직은 심리적 안전감이 높고, 높은 목표를 추구하며, 자율성이 넘치고, 팀원들간 유대감이 좋다. 이들은 모두 모두 도전을 지속하게 만드는 특징이 있다.... 이병주
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상처주지 않고도 문제를 해결할 수 있는 리더의 언어, 'I'메시지! 리더라면 화가 날 때도 부하의 감정을 다치게 하는 것이 아니라 생산적인 방향으로 문제점을 지적하고 해결해야 한다. 이를 위해서는 일단 1) 인격을 평가하는 추상명사를 사용하지 않아야 하며 2)나를 문장의 주어로 삼는 '나 표현법'을 ... 김정원
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무기력증을 치유하는 방법, 학습과 작은 성취 무기력증에 빠진 직장인들이 많다. 매너리즘에 빠졌거나 일의 의미를 찾지 못했기 때문이다. 매너리즘은 학습을 통해 고칠 수 있고, 작은 성취감을 통해 일의 의미를 찾을 수 있다.... 이병주
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"마이리얼트립, 래디쉬" 잘나가는 한국 스타트업의 재택근무 관리비법 어떻게 직원의 자율을 보장하면서도 통제가 가능할지, 앞으로의 기업문화는 어떻게 변해야 할지 젊은 기업들의 사례를 통해 알아본다.... 김윤진
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프란치스코 교황과 한화생명 보험 영업왕의 공통점은? 자신의 잘못을 인정하고 솔직하게 이야기하는 것도 리더십이다. 리더가 진솔한 모습을 보이면 직원들은 리더가 자신을 존중하고 있다고 느낀다. 상호간의 신뢰도 쌓인다. 이를 통해 더욱더 발전적인 모습으로 나아갈 수 있다.... 이미영
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밀레니얼세대 부하와의 소통법! 질문하고 공감하라. 밀레니얼세대에 대한 이해가 부족한 상태로 코칭하는 조직이 많다. 오히려, 부작용이 발생할 수 있다. 리더가 코칭을 주도해야 한다는 강박에서 벗어나고, 공감을 적극적으로 표현해 밀레니얼세대의 마음을 여는 코치가 되어야 한다.... 김정원
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필패 신드롬! 부하를 패배자로 만드는 건 바로 당신 문제 직원에게는 반드시 문제 리더가 있다. 결과에는 반드시 원인이 있기 때문이다. 필패 신드롬이 작용하는 것이다. 리더의 확증 편향과 편협된 사고는 언제든 문제 직원을 만들 수 있다. 부하를 무능하다 하지 말고 그 문제 해결에 집중해... 김정원
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애자일 성과관리의 핵심은 사람 중심과 성장 마인드셋 VUCA 시대에 혁신으로 승승장구하는 몇몇 기업들은 애자일 성과관리를 채택하고 있다. 기존 성과관리와 대비되는 애자일 성과관리의 특징들을 알아본다.... 이병주
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성공한 여자는 왜 평범한 여자를 이해하지 못할까 DBR 256호를 통해 이른바 ‘알파걸’이라 불리는 엘리트 여성들이 겪는 심리적인 문제를 분석했습니다.... 이미영
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AR/VR이 바꾸는 기업교육의 미래 AR과 VR을 활용한 기업 교육은 여러 장점이 있다. 실제와 유사한 사용자 경험을 제공하고, 다양한 사람들과 협업할 수 있으며, 학습 결과물의 현업 전이가 용이하다.... 이병주