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HR/리더십
밀레니얼세대 부하와의 소통법! 질문하고 공감하라. 밀레니얼세대에 대한 이해가 부족한 상태로 코칭하는 조직이 많다. 오히려, 부작용이 발생할 수 있다. 리더가 코칭을 주도해야 한다는 강박에서 벗어나고, 공감을 적극적으로 표현해 밀레니얼세대의 마음을 여는 코치가 되어야 한다.... 김정원
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필패 신드롬! 부하를 패배자로 만드는 건 바로 당신 문제 직원에게는 반드시 문제 리더가 있다. 결과에는 반드시 원인이 있기 때문이다. 필패 신드롬이 작용하는 것이다. 리더의 확증 편향과 편협된 사고는 언제든 문제 직원을 만들 수 있다. 부하를 무능하다 하지 말고 그 문제 해결에 집중해... 김정원
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애자일 성과관리의 핵심은 사람 중심과 성장 마인드셋 VUCA 시대에 혁신으로 승승장구하는 몇몇 기업들은 애자일 성과관리를 채택하고 있다. 기존 성과관리와 대비되는 애자일 성과관리의 특징들을 알아본다.... 이병주
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성공한 여자는 왜 평범한 여자를 이해하지 못할까 DBR 256호를 통해 이른바 ‘알파걸’이라 불리는 엘리트 여성들이 겪는 심리적인 문제를 분석했습니다.... 이미영
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AR/VR이 바꾸는 기업교육의 미래 AR과 VR을 활용한 기업 교육은 여러 장점이 있다. 실제와 유사한 사용자 경험을 제공하고, 다양한 사람들과 협업할 수 있으며, 학습 결과물의 현업 전이가 용이하다.... 이병주
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네트워크형 리더, 간단한 실천으로 될 수 있다! 불확실성이 높아지는 환경에서 네트워크 역량이 더욱 중요해지고 있다. 이제는 인사이트가 아니라 아웃사이트가 필요하다. 아웃사이트를 지닌 네트워크형 리더가 되기 위해서는 사소한 것부터 실천해야 한다.... 이병주
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허재는 왜 아들을 대표팀에 뽑았나? '네포티즘' 폐해 줄이려면 권력을 지닌 사람이 자식이나 친인척에 특혜를 주는 것을 네포티즘이라 부른다. 네포티즘은 조직 내 불신을 높이고 성과를 저해하며 업무 의욕을 저하시킨다. 한 조직 안에 가족이 근무하지 않게 하는 예방책이 필요하다.... 조진서
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경력채용, 왜 '스펙'만 보게 될까? 경력직 채용시 기업 인사 담당자들이 흔히 범하는 오류와 그 대안... 장재웅
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남의 발 사이즈만 재고 다니는 기업, 돈은 어떻게 벌까? 데이터를 모으는 것만으로도 비즈니스는 가능하다. 모아서 분석하면 컨설팅으로도 발전한다.... 고승연
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세종이 즉위하자마자 한 첫마디는 세종의 ‘회의법’은 혁신과 아이디어를 이끌어내는 방식이었고, 600년이 지난 지금 기업에도 적용이 가능. 그 내용을 알아봄.... 고승연
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HR 업무에 블록체인을 도입한다면? 블록체인은 채용은 물론 직원 교육, 프로젝트팀 구성, 창의적 조직문화 구축 등 기업 내에서 다양하게 쓰일 것이다. 중간관리자 없이 신뢰도 높은 조직을 만들 수 있고 관리 비용도 줄일 수 있다.... 장재웅
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마이크로소프트의 조직문화를 해친 ‘스택랭킹’ 시스템, 무엇이 문제였나 조직문화 개선이 왜 항상 실패하는지 그 원인을 분석해 보고 마이크로소프트 사례를 통해 대안을 찾아보자... 장재웅
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IBM을 살린 리더의 언어 - 성장 곱하기, 비전 나누기 IBM은 1980년대 후반 시가총액이 약 100조 원으로 치솟으며 역사상 가장 성공한 회사라는 칭송을 받다가, 산업 변화에 대응하지 못한 결과 90년대 초반에 파산 직전까지 갔습니다. 이 회사를 살린 사람이 루 거스너 회장인데요, 그... 김정원
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수평조직이 만들어내는 엄청난 몰입 (카카오 조직문화 하편) 지인에게 자신이 현재 혹은 과거에 다녔던 회사를 추천하는 지인 이직 추천율이 90%에 육박하는 카카오, 수평적인 조직은 비효율적이라는 편견을 깨다. 퇴사열풍 시대 인재를 끌어모으는 카카오의 조직문화.... 고승연
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수평조직이 만들어내는 엄청난 몰입 (카카오 조직문화 상편) 지인에게 자신이 현재 혹은 과거에 다녔던 회사를 추천하는 지인 이직 추천율이 90%에 육박하는 카카오, 수평적인 조직은 비효율적이라는 편견을 깨다. 퇴사열풍 시대 인재를 끌어모으는 카카오의 조직문화.... 고승연