팀장클럽 | DBR

로그인|회원가입|고객센터|HBR Korea

Top

검색버튼

메뉴버튼

DBR 로고

로그인

팀장클럽

팀장에게도
사수가 필요해 나 자신을 사랑하고 동료에게 사랑받는
'프로 리더'가 되는 방법 팀장클럽 공식카페 바로가기

NEW 팀원 피드백에 연연 말고,
리더가 '진짜' 해야 할 일은 2가지 by. 김현정 교수

콘텐츠 바로가기

둘러보기전현직 팀장들의 조언, 깊이 있는 콘텐츠로 팀장들에게 혜안을 제시합니다.

팀장클럽 리포트

2025-03-31 '리더십 역량'은 어떻게 해야 발전할 수 있을까? 많이 듣는 팀장님 고민거리 중 하나가 본인의 리더십 수준을 향상하기가 매우 어렵다는 것입니다. ‘배운 게 없어서’, ‘적성에 맞지 않아서’, ‘구성원이 도와주지 않아서’ 등의 토로와 하소 ... by. 김진영(에밀) 작가
팀장클럽 리포트

2025-03-31 위아래 낀 팀장? 억울해하지 말고 상황을 정확히 인식하자 리더 커뮤니티 게시판에 어느 팀장님이 글을 올렸습니다. (제목: 끼인 몸)‘임원과 팀장의 관계나, 팀장을 바라보는 회사의 시각은 여전히 과거에 머물러 있는 것 같은데… 팀장이 팀원을 대할 때는 꼰대, 라떼 같은 얘기를 하면 안 ... by. 김진영(에밀) 작가
팀장클럽 리포트

2025-03-31 팀원 피드백에 연연 말고, 리더가 '진짜' 해야 할 일은 2가지 인사 팀에서 각종 평가 결과를 건네는 시기. 모 기업의 김 팀장의 코칭 첫 세션을 진행했다. 김 팀장은 코칭을 받는 것이 처음인지, 마치 야단맞으러 교무실에 찾아온 학생처럼 잔뜩 긴장한 모습으로 자신이 어떤 문제에 당면해 있는지 매우 열정적으로 설명했 ... by. 김현정 교수
팀장클럽 리포트

2025-03-31 팀장은 '설치고 다녀야' 한다, 단 회사의 비전에 맞게! 과거 제조업 중심의 리더십 연구미국 제조업 중심 시대의 연구에서 리더십은 최고경영진만이 주인공이었다. 대부분의 회사가 최고 경영진들과 관리자들, 그리고 공장 노동자들로 구성돼 있었다. 의사결정을 잘하고, 계획을 짜서 회사 전체에 잘 알린 후 구동되게 ... by. 김현정 교수
팀장클럽 리포트

2025-03-31 1.5년 만에 '일 골라 받는 팀'으로 거듭난 비법 한 IT회사에서 그룹 코칭을 진행했다. 팀장 레벨 4~5명이 2시간씩 2주 간격으로 7회 정도 그룹코칭을 받았다. 리더십에서 중요한 토픽, 즉 해야 할 것을 먼저 내가 알려주면, 그에 대해서 그룹으로 코칭을 진행하는 형식이었다. 모두 적극적으로 참여해 ... by. 김현정 교수
팀장클럽 리포트

2025-03-31 ‘진짜’ 일하는 팀원은 고작 2-30%뿐? 어떻게 이끌 것인가 누구나 말하지만 아무나 세울 수 없는 '비전'대학원에서 혁신코칭컨설팅학과에 입학한 사장님이 계셨다. 참 열심히 살아오셨다. 보통 그렇게 성공적인 사업가들이 코칭을 공부하러 오는 경우는 사연이 있다. 그분도 그런 분이었다. 회사가 잘 안 되는 것은 아닌 ... by. 김현정 교수
팀장클럽 리포트

2025-03-31 구글이 직원에게 '멘탈 교육' 제공하는 이유는? #1.김 팀장은 최근 들어 가슴이 답답하다. 팀장이 되기 전, 실무 마케터로 일할 땐 미처 몰랐던 당황스러운 업무 상황이 많아졌다.지난주에 구성원 A에게 지시했는데, 마감일인 오늘까지 A는 중간보고도 없다. 진척도를 물어보니, 아직 60%밖에 진전되지 ... by. 조원섭 코치
팀장클럽 리포트

2025-03-31 당신이 알고 있는 KPI는 사실 잘못됐다? 오늘날 대다수 기업은 조직의 성과를 측정하고 평가하는 데 있어 KPI(핵심성과지표)를 적극 활용하고 있습니다. '매출액', '영업이익', '고객 유지율', '고객 만족도', '시장 점유율' 등이 대표적인 KPI에 해당합니다.그러나 이러한 지표들은 대부 ... by. 김진영(에밀) 작가

1