[DBR] 동아비즈니스리뷰

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

강양석 딥스킬 대표

딥스킬 대표

강양석 대표는 뉴로심볼릭 인공지능 기법을 활용한 의사결정 에이전트를 만드는 딥스킬을 운영하고 있다. 글로벌 전략 컨설팅업체, 인공지능 서비스 상장회사 임원을 역임했다. 현재 딥스킬에서 아규멘테이션 테크놀러지 분야의 세계적 석학들과 공동 연구를 통해 소크라테스식 문답기반 의사결정 훈련, 측정, 지원이 가능한 에이전트 서비스를 국내외 고객들에게 제공하고 있다.

#강양석 필자의 아티클

스페셜리포트 AI/DT
논리적 사고로 M&A-투자 전략 결정 ‘뉴로심볼릭 AI 에이전트’가 온다 Article at a GlanceAI 에이전트가 M&A, 신시장 진입, 장기 투자 같은 전략적 의사결정도 지원할 수 있을까? 전략적 의사결정은 단순한 데이터 패턴 분석을 넘어 논리적 사고를 기반으로 한 변증법적인 논증을 필요로 한다. 이를 위 ... 414호 (2025년 4월 Issue 1)
스페셜리포트 AI/DT
UI 없는 편리한 서비스의 명암 저성과자 의사결정 능력 퇴보할 수도 Article at a GlanceAI 기술의 발전으로 ‘UI가 사라진(제로UI)’ 직관적이고 편리한 서비스들이 늘어날 전망이다. 대표적으로 AI비서는 개인화된 서비스를 통해 소비자들의 편의성을 높일 뿐 아니라 기업의 업무 환경에 ... 400호 (2024년 9월 Issue 1)
리더십
데이터 리더십 첫발은 ‘분석 제목 달기’ Article at a Glance임원에게 필요한 빅데이터 분석 역량은 제목과 키 차트의 시각화를 통해 분석의 목표를 명확히 하는 것이다. ‘제목 달기’를 할 때는 어떤 가치를 추구할 것인지를 중심으로 문제 정의를 명확히 해야 한 ... 388호 (2024년 3월 Issue 1)
인사/조직
조던 이후 침체됐던 NBA, 다시 흥행한 비결은? Article at a GlanceNBA의 디지털 트랜스포메이션 과정에서 꼽은 5가지 명장면과 교훈1. 딘 올리버는 농구계 출신이 아니라 성공한 팬 - 업계 출신이 아닌 데이터 전문가가 오히려 새로운 시각으로 기존의 관행에서 벗어난 혁신을 가져올 수 ... 376호 (2023년 09월 Issue 1)
인사/조직 경영전략
임원들의 데이터 역량 기르려면? 분석 기법 등록보다 관점 설계에 주목하라 Article at a Glance데이터가 흐르는 조직은 직관 중심이 아니라 분석 중심으로 일한다. 이런 변화를 가장 힘들어하는 직급이 바로 임원급 의사결정자들이다. 왜냐하면 그간 직관을 기반으로 성과를 내오는 데 익숙했기 때문이다. 이들은 자신의 직 ... 363호 (2023년 02월 Issue 2)
경영일반 인사/조직
데이터 쌓이는 현장에서 분석 •문제해결 함께 이뤄져야 편집자주최고전략책임자(CSO) 출신 데이터 전략가로 현재 강의, 출판, 컨설팅을 통해 경영 현장에 데이터 기반 문제해결의 중요성을 알리고 있는 강양석 딥스킬 대표가 새 연재, ‘데이터가 흐르는 조직’을 통해 데이터 혁신 조직이 갖 ... 361호 (2023년 01월 Issue 2)

DBR의 교육솔루션

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