하지만 튜터링은 마켓디자이너스 내의 사내 기업(Company In Company, CIC)으로 독립 채산제로 운영된다. 합병 이후에도 김미희 대표가 CEO로 경영과 인사에 관한 모든 권한과 책임을 가진다. 마켓디자이너스와 튜터링은 서로 필요에 따라 자원을 공유하면서 시너지를 내는 모델을 추구한다. 김현영 마켓디자이너스 대표가 현재 튜터링의 B2B팀 팀장으로 일할 정도다. 김미희 대표는 “특히 경영지원, 재무, IR 등 신생 기업인 튜터링이 부족한 부분을 마켓디자이너스에 맡김으로써 제품과 서비스 개선에 집중할 수 있게 됐다”고 말했다. 마켓디자이너스와 합병한 이후 튜터링은 한혜진을 모델로 한 TV CF를 론칭하면서 대중적인 인지도를 획득하는 데 성공, 브랜드를 자산화하기 시작했다.

마켓디자이너스가 추구하는 온디맨드 비즈니스의 미래를 물었다.

마켓디자이너스는 어떤 회사인가?

정보 비대칭으로 소비자가 불편함을 겪고 있는 시장을 데이터와 기술을 기반으로 혁신하는 ‘온디맨드 매칭플랫폼 빌더’이다. 2017년에 이사 업체와 고객을 연결하는 플랫폼 ‘다이사’를 인수하면서 마켓디자이너스를 창업하게 됐다. 이사 시장은 공급자와 수요자의 정보 비대칭이 심한 ‘레몬 마켓’ 중 하나였다. 다이사의 대표가 돼 이사 업체 평가 시스템을 마련하는 등 플랫폼 매칭을 고도화하는 작업을 하면서 온디맨드 플랫폼의 성장 가능성을 봤다. 뒤이어 2018년 튜터링을 합병한 이후 양 축을 중심으로 사업을 전개하고 있다. 이 두 분야 모두 수요, 공급자 간 정보 비대칭이 심각해 고품질의 서비스를 찾기 힘든 시장이다. 하지만 매칭 기술을 활용하면 투명하고 정직하게 정보를 공개해 우수한 튜터 혹은 고품질의 서비스 제공자를 서비스에 연결하고, 마켓의 서비스 품질을 상향 평준화할 수 있다. 마켓디자이너스는 이를 통해 시장이 더 나은 방향으로 혁신할 수 있도록 구조를 만드는 ‘시장 설계자’가 되고자 한다.

튜터링을 합병하게 된 계기는?

개인적으로는 영어 공부를 하려고 전화 영어 등을 검색하다 써봤는데 너무 잘 만들었다고 생각했다. 마침 액셀러레이터 매쉬업엔젤스의 파트너로서 투자처를 검토하고 있었는데 튜터링이 시리즈A 투자를 유치 중인데다 M&A까지 검토하고 있다는 얘기를 들었다. 기회라고 생각했다. 마침 튜터링의 기존 투자자들이 개인적으로 다 아는 곳이라 설득하기가 쉬웠다. 더군다나 튜터링은 초창기 팀 빌딩이 잘돼 있었지만 더 확대될 필요가 있었다. 마켓디자이너스가 경영지원, 마케팅, B2B 영업 등 부족한 부분을 채워줄 수 있겠다고 생각했다.

튜터링에서 마켓디자이너스는 어떤 역할을 하는가?

마켓디자이너스는 튜터링의 세세한 경영에는 일절 개입하지 않는다. 마켓디자이너스는 튜터링 같은 CIC가 필요로 하는 경영지원 등의 업무를 지원한다. 철저한 독립채산제로 자회사의 예산 집행권과 인사권은 전적으로 CIC의 CEO가 갖는다. 마켓디자이너스는 이사회 아래로 경영위원회라는 내부 최고의사결정 기구를 통해 예산을 편성하고 큰 틀에서 사업 계획을 보고받을 뿐이다. 튜터링 대표도 이 기구에 참여한다.

마켓디자이너스 대표가 튜터링에서 B2B팀을 직접 전담하게 된 이유는?

마켓디자이너스는 자회사가 갖추지 못한 기능을 지원하는 역할이라면 뭐든지 한다. 우리 또한 자회사에 온디맨드 서비스를 제공하고자 한다. 현재 나는 위매치다이사에서는 영업 상담 조직 관리, 튜터링에서는 B2B와 학습 상담 기능을 세팅하는 일을 맡고 있다. 모두 양쪽 자회사에서 기존에 없던 역량이라 내가 직접 나서서 하게 됐다. 신입 직원들과도 같이 일하고 있다. 마켓디자이너스에는 나처럼 자회사 일을 겸직하는 직원들이 많다. 나는 대주주이자 경영자로서 회사에 이익이 되는 일이기에 나서서 하고 있지만 만약에 자회사에서 필요하지 않다고 하면 자연스럽게 빠질 것이다. 초반에 다이사를 인수한 이후에 CEO를 맡은 것도 다이사 측에서 요청했기 때문이었다.

다이사와 튜터링은 같은 온디맨드 플랫폼이긴 하지만 이사와 교육이라는 전혀 다른 시장을 공략하고 있다. 양쪽이 시너지를 발휘할 수 있을까?

우선, 양 회사는 사업 영역이 달라서 한쪽 제품이 다른 쪽 시장을 침식하는 캐니벌라이제이션이 나타날 우려가 없다. 반면 인력과 지식의 공유는 활발하게 이뤄질 수 있다. 일례로, 합병 당시 튜터링에는 브랜드 캠페인을 리딩해 나갈 마케팅 전문가가 없던 상황이었다. 합병 후, 위매치의 CMO가 튜터링 CMO도 공동으로 맡아 모델 한혜진을 기용한 첫 브랜드 캠페인을 이끌었다. 그 밖에도 UX, 개발, 세일즈 등 기능 조직별로 지식과 역량 공유를 강화하고 있다.

마켓디자이너스의 모델은 다수의 스타트업을 인수해 사세를 키운다는 측면에서 옐로모바일과 비즈니스 모델이 비슷해 보인다. 하지만 옐로모바일은 과도한 몸집 불리기로 실패했다.

옐로모바일은 인수 기업들 간의 재무적 시너지를 추구했다. 수익성과 성장성에 편차가 큰 스타트업들을 합쳐 전체 재무 실적을 좋게 만들어 투자받기 좋은 모델을 만들고 인지도를 높이면서 고속 성장했다. 그러나 (나도 옐로모바일에서 일했지만) 옐로모바일은 양적으로만 빠르게 성장했지, 내실있는 경영시스템을 마련하고 건강한 기업가 정신을 불어넣기에 부족했다. 옐로모바일은 오로지 외형적인 숫자만 따졌다. 스타트업을 인수하면 기업 가치가 커지고, 그래서 더 많은 투자를 받는 수순이었다. 하지만 마켓디자이너스는 지금까지 자회사를 인수했다는 이유만으로 투자받지 않았다. 다이사와 튜터링을 인수한 후 양쪽 비즈니스를 키운 성과를 인정받아 투자를 유치했다.

마켓디자이너스는 재무, HR, 총무 등 공통 역량 공유를 통한 재능(Talent) 간의 시너지, 사람 간의 시너지를 추구하고자 한다. 단순히 사람 간 시너지로 끝나는 것이 아니라, 사업 단위 경영진들이 함께 참여하는 위원회를 통해 주요 경영 이슈를 공유하고 이를 통해 경영 역량을 강화하는 등 건강한 기업가 정신을 이끌어내고자 한다. 다이사와의 만남, 튜터링과의 만남이 M&A로 이어질 수 있었던 것은 모두 공통된 미션을 확인하고 서로의 재능을 알아봤기 때문이다.

독립채산제를 도입한 이유는 무엇인가?

다음에서 20여 년간 일하고 회사가 커지면서 초창기에 경험한 벤처 문화가 보수화되는 것을 지켜보면서 안타까웠다. 대기업 직원들은 오너십과 기업가정신을 갖기 힘들다. 하지만 창업가들, 훌륭한 리더는 오너십과 권한을 가질 때 자기 역량을 최대한 발휘한다. 창업가들이 많은 조직, 생동감이 넘치는 조직문화를 만들고 싶다.

마켓디자이너스를 어떤 회사로 만들고 싶은가?

앞으로도 정보 비대칭으로 고객이 불편을 겪는 시장이라면 분야를 막론하고 발굴해 혁신해 나갈 것이다. 마켓디자이너스의 코어 밸류 3가지는 정직성, 공감력, 전문성이다. 이 3가지 가치를 제외하고는 모든 것을 구성원에게 독립적으로 맡기고자 한다. 훌륭한 리더들이 오너십을 갖고, 건강한 기업가정신을 가진 사람들이 건강한 조직문화를 형성하고, 그럼으로써 고객에게 가치를 제공하는 회사를 만들고 싶다.