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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

배미정

배미정 기자

동아일보 기자

#배미정 필자의 아티클

경영전략 케이스스터디
금리에 멍든 대출자, 수익에 불만인 투자자 투명한 정보 공개로 윈윈 플랫폼 구축 Article at a Glance개인 신용 전문 P2P 금융 1위 스타트업 렌딧(LENDIT)이 기존 금융회사들이 외면한 중신용 대출자들을 포용하는 혁신을 일으킬 수 있었던 비결은 무엇일까?1. 자체 개발한 개인신용정보 빅데이터 분석 기술을 지속적으 ... 267호 (2019년 2월 Issue 2)
마케팅/세일즈 경영전략
“킥보드처럼 다양한 이동수단 더 많이 나와야” 편집자주이 기사의 제작에는 동아일보 미래전략연구소 인턴연구원 신정우(고려대 경영학과 4학년) 씨가 참여했습니다. “도로에 오토바이도 불편해 죽겠는데 킥보드가 웬 말이냐?”최영우 올룰로(olulo) 대표는 벽을 보고 말하고 있는 것 ... 267호 (2019년 2월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
지자체·학계·NGO 전방위적으로 협업해 규제리스크 낮추고 편견 해소 Article at a Glance이상현 에어비앤비코리아 정책총괄대표는 사내에서 ‘Mr. MOU’로 통한다. 정부, 학계, NGO 등 다양한 이해관계자들과 굵직한 MOU를 체결해내면서 국내 에어비앤비의 인지도를 높이는 데 기여하면 ... 267호 (2019년 2월 Issue 2)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
전 산업에 공유경제 확대는 예견된 현실 틈새시장 노린 플랫폼만 살아남아 Article at a Glance공유라는 인간의 오래된 행동 양식은 오늘날 디지털 플랫폼과 결합하면서 비즈니스로 성장했으며, ‘선물’에서 ‘상업적 교환’으로 의미가 바뀌었다. 대기업이 공급과 수요를 통제하던 ... 267호 (2019년 2월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
“내가 매일 하는 일, 왜 하고 있는지” 디자인싱킹 첫발은 스스로 묻는 것 Article at a Glance디자인싱킹의 핵심을 인지적(cognitive), 전략적(strategic), 실용적(practical) 사고방식으로 요약했다. 디자인싱킹은 (1) 이 문제가 ‘왜’ 중요한지를 묻고 (2) 고객과의 ... 264호 (2019년 1월 Issue 1)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
모두가 안 된다던 판타지 1, 2편 동시 제작 ‘미쳤다’ 편견 깨고 블록버스터 공식 새로 써 Article at a Glance1편 1441만 명, 2편 1227만 명 등 총 2700만 명의 관객을 끌어모으며 2018년 극장가를 점령한 영화 ‘신과 함께’의 성공 요인1. 누구나 공감하는 보편적인 소재의 콘텐츠로 해외로까지 ... 263호 (2018년 12월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
SNS 통해 고객과 마음 소통 네트워크 ‘모색자 전략’으로 고비용 리스크 이겨내 Article at a Glance2010년 창업한 지 8년 만에 막걸리 전문점에서 한식과 중식, 일식을 아우르는 10여 개의 브랜드로 확장시킨 월향의 비결은 무엇일까. 월향은 다른 외식업체와 달리 프랜차이즈가 아닌 직영 체제를 고집하면서 탄탄한 프리 ... 258호 (2018년 10월 Issue 1)
경영전략 케이스스터디
3일 안에 기획, 한 달 내 시장 테스트 완료 애자일 경영으로 퀴즈쇼 신시장 개척하다 Article at a Glance모바일 잠금 화면 서비스 캐시슬라이드로 유명한 스타트업 NBT가 모바일 퀴즈쇼앱 더퀴즈라이브를 통해 플랫폼 확장을 꾀하고 있다. NBT가 추진 중인 플랫폼 혁신 전략의 핵심은 다음과 같다.1. 최적화된 인력으로 전담팀 ... 257호 (2018년 9월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
“본질에 충실한 미니멀 디자인이 소비자 뇌를 사랑에 빠지게 해” Article at a Glance브랜드 구축 혹은 제품 개발 단계에서 디자인의 역할을 과소평가하는 기업이 많다. 하지만 소비자의 오감을 거쳐 심장을 뛰게 만드는 디자인은 브랜드나 품질에 대한 소비자 인식 수준 자체를 업그레이드시킬 수 있다. 디자이너 ... 256호 (2018년 9월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
한방의 후각에서 도자기 느낌 촉각까지 ‘한국적 아름다움’으로 세계를 사로 잡다 Article at a Glance글로벌 화장품 기업인 아모레퍼시픽은 한국적 가치를 감각디자인으로 표현하는 데 많은 투자를 하고 있다. 대표 브랜드 설화수는 한방 제품의 고유한 성능을 촉각과 후각을 활용해 감각적으로 전달할 뿐 아니라 ‘조화 ... 256호 (2018년 9월 Issue 1)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
원조 틀 벗고 미각 디자인 혁신 ‘한국형 나또’의 표준을 만들다 Article at a Glance미각은 인간의 오감 중에서 가장 취약하며 다른 감각의 영향을 많이 받는다. 풀무원의 나또 사례는 식품업이나 관련 기업이 미각뿐 아니라 시각, 후각, 촉각을 복합적으로 고려해 맛을 디자인해야 한다는 교훈을 준다. 소비자 ... 256호 (2018년 9월 Issue 1)
리더십 스페셜리포트
“달라진 노동 환경, 리모트 리더십 필요” Article at a Glance기업의 브레인 역할을 하는 10% 핵심 인재들에게 강제적인 근로시간 단축은 오히려 업무 의욕을 떨어뜨려 조직의 경쟁력을 약화시키는 부작용을 낳을 수 있다. 인재들이 각자의 전문성을 살리면서 효과적으로 협업할 수 있도록 ... 253호 (2018년 7월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
24시간 근로 가능해진 디지털 시대 시간 규율 대신 신뢰 시스템 구축하라 Article at a Glance 필자는 근로 시간 단축 시대에 발맞춰 기업의 시간 패러다임 자체가 바뀌어야 한다고 주장한다. 24시간 근로가 가능해진 디지털 시대에는 기업이 목표 달성을 위해 일방적으로 시간을 관리하는 것은 비합리적이며 오히려 업무 ... 253호 (2018년 7월 Issue 2)
경영전략 케이스스터디
‘누구나 강사가 될 수 있다’ 장벽 없앤 유데미, MOOC 플랫폼 뒤흔든다 Article at a Glance글로벌 최대 온라인 교육 플랫폼 유데미의 성공 비결을 다음과 같이 분석했다.1. 모두가 공감할 수 있는 강력한 비전을 브랜드에 녹여 플랫폼에 신뢰를 더했다.2. 강사의 진입 장벽을 없애 강사와 수강생 간 자유로운 상호 ... 248호 (2018년 5월 Issue 1)
경영일반 인사/조직
“오픈 이노베이션 성공, ‘인재 융합’에 달려” 대기업 개방형 혁신 가능한가?: 박영훈 GS홈쇼핑 전무 대담조진서 DBR 기자: 2017년 초에 케이스 스터디 기사가 나간 후 벤처 투자 부문에 어떤 변화가 있었나.박영훈 GS홈쇼핑 전무: DBR을 통해 자사의 케이스가 소개될 때 한 ... 244호 (2018년 3월 Issue 1호)
경영일반 스페셜리포트
책 파는 서점? 생각을 키우는 서점! 독창적 컨셉은 ‘왜’라는 질문에서 시작 Article at a Glance 나만의 독창적인 컨셉은 어떻게 만들 수 있을까. 최인아책방의 최인아 대표는 ‘How’보다는 ‘Why’를 물어야 한다고 강조한다. 비즈니스가 존재하는 이유, 일의 근본적인 존 ... 242호 (2018년 2월 Issue 1)
북클럽 경영일반
아마존 웨이 外 제프 베이조스 회장이 1994년 창업한 온라인 서점 ‘아마존’을 ‘세상의 모든 것을 파는’ 글로벌 전자상거래 기업으로 키운 비결은 무엇일까. 『아마존 웨이』의 저자 존 로스만은 베이조스 특유의 리더십과 그가 ... 241호 (2018년 1월 Issue 2)
경영전략 케이스스터디
쉽다, 편하다, 재밌다! UX 혁신으로 은행 성공 공식을 바꾸다 Article at a Glance 카카오뱅크는 기존 은행이 제공하지 못했던 사용자경험(UX) 설계를 통해 모바일뱅킹의 사용성을 극대화했다. 공인인증의 불편함을 없애고 국민 메신저인 카카오톡과 연동해 모바일뱅킹이 쉽고 재밌는 일이라는 새로운 경험을 제 ... 241호 (2018년 1월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
물건 팔던 마케팅, 이젠 기업의 성장 동력, 어떤 물건 만들지 결정하는 혁신의 축으로 Article at a Glance - 마케팅은 새로운 가치를 전달할 수 있는 신사업 기회를 포착함으로써 기업 성장의 동력이 될 수 있다.- 마케팅 4.0의 디지털 경제에 똑똑해진 고객의 구매 경로는 5A, 즉 인지, 호감, 질문, 행동, 옹호 단계로 ... 240호 (2018년 1월 Issue 1)
경영일반 스페셜리포트
무대, 대사, 플롯도 없는 기괴한 공연? 참여와 소통으로 놀라운 몰입감 제공하다 Article at a Glance 극장 체험의 룰이 파괴되고 있다. 전통적인 연극에서 관객은 객석에 가만히 앉아 배우들이 읊는 대사를 듣는 관찰자였다. 그런데 최근 무대와 관객의 경계를 없애 관객이 배우와 소통하면서 능동적으로 공연에 참여하는 형식이 ... 236호 (2017년 11월 Issue 1)

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